Что такое настоящая проверка боевой и политической подготовки мне пришлось вкусить только на третьем году офицерской службы.

Два года в полку сокращенного состава в этом плане ничего не дали. Командир роты сокращенного состава сдавал проверку сам за себя, а личный состав «лежал» в папке у «мобиста». Пробежал кросс, выполнил упражнения по стрельбе, что-то ещё сдал и вот ты уже и отличник всех видов подготовки. Другое дело рота полного состава  в Монголии. Полный интернационал, разный уровень образования, разное социальное положение, разный период службы, один силён, весел и бодр, другой слабак, скис - всё разное. Попробуй  напрячь их дунуть «в одну дуду», да так чтоб не шипенье раздалось, а   осмысленный звук.  Однако однажды мне это удалось по максимуму и относительно честным образом.  Удалось главным образом потому, что всегда слушал,  что говорят старшие товарищи и как говорится, услышанное записывал «тупым карандашом» на сером веществе головного мозга. Кроме того и обстоятельства сложились удачным образом.

Сначала про старших товарищей, а потом про обстоятельства. Был у нас в училище преподавателем огневой подготовки майор ВАСИЛЕНКО Виктор Васильевич. Колоритнийшая  личность с очень образным языком. Как охарактеризует какого-нибудь недотёпу, все ржут, неумёхе стыдно, второй раз старается не попасть под огонь критики. Что характерно,  речи Виктора Васильевича были всегда в рамках нормативной лексики. Многие «рукамиводители» в армейской среде как раз грешили в обратную от нормы сторону. Занятия проводил он таким образом, что заскучать не получится, при этом особо не давил своим чином, страхом вкатить курсанту  двояк или дисциплинарное взыскание.  По ходу занятий всегда давал разные дельные советы,  почерпнутые из службы. Один его совет в нужное время всплыл из сознания и сыграл в моей службе неоценимую роль на долгие лета. Совет прост, как кусок хозяйственного мыла, но не будь его я бы,  растерявшись, завалил  бы свою первую проверку и будущая служба пошла по-другому.

Теперь об обстоятельствах.  Заменился я  осенью  1974 года на 1 роту 456 МСП 2 ТД в Монголию. 1 рота всегда первая, а тут ещё и местные особенности. Весь полк чаще держал в руках лопаты и ломы, чем штурвал БМП и личное оружие. Только первая рота занималась на все 100 % боевой подготовкой. Размещена она была в отдельной казарме с соблюдением всех норм кубов воздуха, краников и писуаров на душу населения. Назревает какая-то проверка. Вопрос командиру полка:

- Какое подразделение покажет одиночную стрельбу?

- 1 рота!

- Какое подразделение покажет РТУ?

- 1 рота!

- Какое подразделение покажет то-то?

- 1 рота!

Вот такой коллективный Фигаро был рождён умом военных бюрократов.

Проверяющие с таким положением соглашались, до поры до времени, ибо здесь был здравый смысл….. для того, кто хочет обманываться!

Вот в таких «фигоральных» обстоятельствах  командование решило, что новый командир роты, то бишь,  я, прибывший из самогонного сокращённого округа, не сможет руководить «сборной командой» полка на «военных ристалищах». Масло в огонь подливал  командир 4 роты ст. лейтенант П., прибывший в полк раньше меня на месяц. Этот выпускник Мос. ВОКУ обивал порог командирского кабинета с заверениями:

- Товарищ полковник,  назначьте меня на первую роту! Сделаю её отличной!-

Командир полка, сам  выпускник того же ВОКУ, глядя на шитые хромачи, такие же звёзды  и все остальное, сделанное на заказ  там, где одевают генералов и отдельных  лейтенантов, решил, да этот сделает! Забегая вперед сообщу, что перспективный офицер через полтора года, похудев на четыре  размера, в срочном порядке убыл в Московский ВО делать отличными другие подразделения, части и соединения. А я же к началу зимнего периода 1974-1975 года оказался командиром  рабочей  4 МСР. Сравнивать эти две роты сложно. 1 рота - новая 10-ти рублёвка в нынешнем исполнении,  а 4 МСР - горсть тёмных и гнутых полтинников, да десятикопеечных монет. Смотреть без ужаса на ротное хозяйство было сложно. Подумалось, чего это мой предшественник - «делатель отличных рот» за полтора месяца не привел её в состояние хотя бы 2+??!! Подробно останавливаться на ротном бардаке не буду, опишу пару моментов меня особо «восхитивших». В ротной канцелярии собачий холод и так холодно от того, что стёкол во внутренней раме нет. На стекле наружной рамы изнутри наледь толщиной в 20 сантиментов, а в наледи заморожен карась!   Красота! Восседает ст. лейтенант в шинели генеральского сукна, а без неё дуба дашь, на фоне разбитого окна и замороженного карася. Сальвадору Дали  бы этот сюжет! Он бы изобразил, этакую «Леду», вместо лебедя-карась во льду!

- Куда стёкла  дели??

- Переставили в ротное помещение!

- Почему? Зачем?

- Стёкла все перебили! Пришлось заменить из канцелярии!

- А почему не из другого окна??

- Так уже все перебили. Больше взять было негде!

Под стулом командира роты пол был разобран, доски  не прибиты соответствующим образом.

- А почему доски не прибиты??

В ответ тишина. А кто его знает, ну не прибиты и не прибиты!!

 Впоследствии оказалось, что под командирским стулом дембеля устроили тайник своего барахла! Мудро! Ротный не допрёт, что под ним хранится, да и не всякий вор сунется в ротную канцелярию.

Ну, вот я и закончил с обстоятельствами. Кстати оцениваю их очень положительно. На роту начальство махнуло рукой и своим командирским  вниманием не напрягало.  Тут почти  как у классика (не цит.): «Упаси от барского гнева, а паче от заботы!»

Близкое знакомство с коллективом показало, что в роте 90% нормальные люди, с которыми можно служить.

Замполит роты Кобылянский Роман Александрович, из двухгодичников оставшихся в кадрах. Военного в нем было маловато, но своё дело  в отличие от училищных замполитов он знал туго.  Партийное руководство понимал, как необходимость  лично «кайло в зубы и вперёд с песней».

Два кадровых лейтенанта Коршунов Юрий, Сидорин Валерий вполне нормальные дееспособные офицеры. Ещё один взводный Казакевич выпускник Читинского «педа» - пустое место.

Старшина «пропороид»  Буланичев - хуже пустого места потому, что пьянь и бестолочь.

Ст. сержант Абурахимов заменяет прапорщика, когда тому невмоготу, а ему всегда невмоготу работать, при этом ст. сержант  справляется с обязанностями прапорщика наилучшим образом.

Сержанты и специалисты БМП в большинстве своём окончили Куйбышевскую учебку и обладали хорошими знаниями и навыками.

Из оставшихся 10%: «болото» - 7 %, а три процента - полная мразь. К сожалению, по моему многолетнему наблюдению, в коллективах власть «захватывает» эта самая мразь, и довольно успешно перетягивает на свой подлый уровень остальных. Подражать нормальным людям уже тогда было немодно, а сейчас полный апофеоз этой беды. 

Итак, первая задача - избавиться от мрази, оздоровив коллектив, а вторая -  заниматься боевой подготовкой. Обе задачи удалось выполнить. Причем вторую не без некоторого лукавства. Комбату - подполковнику Трусову подкинул мыслишку: «А почему бы в батальоне не иметь свою 1 роту?» Комбат с академией на батальоне уже давно «устали сидеть» и сделали правильный вывод, и приняли  необходимые меры. На хозработы рота стала попадать значительно реже, чем могла бы.  

Весной 1975 года командиру полка опять задают вопрос:

- Какое подразделение покажет одиночную стрельбу?

- 1 рота!

- Какое подразделение покажет РТУ?

- 1 рота!

- Какое подразделение покажет то-то?

- 1 рота!